Profesionalizace
ŘÍZENÍ FIREM

• 300+ malých a středních firem, pro které jsem dělal výuku, konzultace, apod.
• 50+ korporátů, pro které jsem dělal výuku, konzultace, apod.
• 1000+ hodin lektorování či přednášení.
• 80+ KAIZEN/DMAIC/process improvement workshopů.
• 400+ vlastnoručně vytvořených procesních map.
• ∞+ radosti z neustálého řízení týmů či firem (včetně vlastní) za posledních 14 let.

• Formální vzdělání - Ing. z ekonomie a byznysu, MBA studium nakonec zakončené doktorátem (DBA) z řízení firem.
• Lean Six Sigma Black Belt certifikace - rozumějte řešení komplexních problémů v řízení firem.
• 10 let studia fungování mozku (ať už jako součást formálního vzdělání, ve spolupráci se psychology, či samostudiem). Avšak nejsem psycholog ani terapeut.
• Nemohu opomenout všechny mé zkušené mentory, bez nichž bych musel v praxi udělat mnohem více chyb.

Řízení firem, a to jak na provozní, tak na strategické úrovni je mojí zdaleka největší profesní vášní. Poněvadž se však jedná o nesmírně komplexní téma, tak nutně zahrnuje celou plejádu těch nejrůznějších oblastí.

Na strategické úrovni se můžeme bavit o práci s vizí/smyslem, souznění vlastníků, hledání konkurenční výhody, nastavení strategie a samozřejmě tvorba strategického plánu a měření jeho funkčnosti, třeba pomocí BSC. Výstupem má zkrátka býti zabijácká strategie pro nadstandardní výsledky. Situace se však výrazně zintenzivňuje, jedná-li se o řízení krizové.

Na úrovni provozně-operativní se bavíme o tvorbě funkčního systému řízení firem, jež umožní představitelům organizací díky autonomním týmům zaměřit svůj fokus na priority, nikoliv na hašení požárů. Práce s podnikovými financemi a manažerské účetnictví je zde stejným základem, jako třeba krevní test při návštěvě lékaře.

Toto všechno často vede k potřebě řešení komplexních problémů, přičemž typicky se můžeme bavit o klesajících prodejích, růstu chybovosti, případně se zvyšují náklady a prodlužuje doba trvání. Lékem, jež je nasnadě použít může být třeba metodika DMAIC a KAIZEN eventy, jimž někdy předchází implementace KPIs a v neposlední řadě vždy přítomna schopnost kvalitní datové analýzy. Change management je zde zkrátka úplným základem. Jakýmsi pojítkem všech těchto oblastí je zcela jistě výběr správných lidí (tzv. Talent acquisition).

Nic z uvedeného bych však nedokázal v podnikové praxi úspěšně implementovat, natož předávat dál, pokud bych se intenzivně nezajímal o oblasti (neuro)psychologie, funkčnosti našeho mozku, či komunikace v kontextu řízení a leadershipu. Avšak bez okolků se zde přiznám, že v těchto tématech se držím především odborné literatury, studií a zkušeností psychologů/psychiatrů kteří mě mnohému naučili, nikoliv popularizační literatury a pseudokoučů. Žádným kvalifikovaným psycho/terapeutem však zcela jistě nejsem.